NEGOCIOS COMPRABLES WEEKLY #1
Por qué decidí empezar a escribir sobre compra de pymes
Hace tiempo quería empezar a escribir sobre esto.
No porque se me haya ocurrido hace poco. Al revés. Porque en los últimos años esta idea se me ha ido haciendo cada vez más evidente.
De dónde viene esta convicción
Entre mi experiencia construyendo empresa, mi paso por el mundo de las inversiones y, en los últimos dos años trabajando en compra de pymes junto a TRI Partners, he llegado a una convicción simple:
en Chile y Latinoamérica hablamos demasiado poco de la compra de pymes como camino real para construir patrimonio.
La conversación incompleta
Hablamos mucho de emprender.
De partir de cero.
De tener una idea.
De lanzarse.
Pero hablamos poco de otra alternativa que, para muchas personas, puede ser más lógica:
comprar un negocio que ya funciona.
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Un negocio con clientes.
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Con flujo.
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Con una operación real.
A quién le hablo
Este tema me interesa especialmente por dos perfiles.
Por un lado:
ejecutivos y profesionales que han construido carrera, experiencia y capital, pero que sienten que depender solo de un sueldo no es un plan de largo plazo.
Por otro:
dueños de pymes que han levantado negocios valiosos, pero muchas veces atrapados en empresas que dependen demasiado de ellos.
La idea central
Mientras más miro ese mundo, más claro lo veo:
el objetivo no debería ser solo tener un negocio.
El objetivo debería ser construir un activo.
Una distinción clave
Porque no toda pyme es realmente una empresa.
Muchas veces lo que existe es un autoempleo exigente que gira alrededor del dueño.
Lo que viene
Y creo que en los próximos años esta conversación va a importar más.
No solo por un cambio cultural, sino porque empieza a aparecer una ola de dueños que se acerca a edad de retiro y que van a tener que decidir qué hacer con sus empresas.
El problema actual
Ahora, hay algo que veo constantemente:
la mayoría nunca ha evaluado si realmente está en posición de comprar una empresa.
No es falta de interés.
Es falta de claridad.
El punto real
Porque esto no se trata solo de ganas.
Se trata de:
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capital,
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experiencia,
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tiempo,
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y disposición a operar un negocio.
La herramienta
Por eso preparé un diagnóstico simple.
No es teórico.
Es una primera evaluación para ayudarte a responder una pregunta concreta:
¿tu perfil hoy es compatible con comprar una pyme… o todavía no?
Acceso
Puedes descargarlo acá:
La intención
La idea no es que tomes una decisión mañana.
Pero sí que empieces a moverte con más criterio.
Porque al final, esto no se trata de ideas.
Se trata de saber si estás realmente en posición de hacer algo con ellas.
Por qué existe esta newsletter
Por eso nace esta newsletter.
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No para vender humo.
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No para romantizar el emprendimiento.
La idea es abrir una conversación seria, práctica y aterrizada sobre negocios comprables y construcción de valor.
Lo que sigue
En las próximas ediciones voy a seguir profundizando en esto.
Y si en algún momento este tema te mueve una pregunta, me encantará leerte.
— Víctor
P.D.: Si haces el diagnóstico, guarda tu resultado. Más adelante voy a profundizar en qué significa cada perfil y cómo avanzar desde ahí.
P.D.2: Si este tema no te interesa hoy, ningún problema. Puedes salirte cuando quieras. Y si más adelante te vuelve a hacer sentido, feliz de que te puedas volver a sumar.